葫芦竞争战略解析“什么是智慧”

葫芦竞争战略告诉我们：智是葫芦脖子以下的战术，慧是葫芦脖子以上的战略，脖子则是由智到慧的路径策划，商业模式，商业计划书。

      智慧：智重于理性，智的获取可以通过学习，而慧更偏重感性，慧的增长就要经历体验。就像一个小伙子，跟他说找对象这事，女孩子的容貌不重要，重要的是心灵美。这个点，他瞬间就明白了，这个就是智。如果他突然遇到了一个绝色美女，刚才这个智就全拋到脑后了，就扑过去了……他要经过几次受伤至失败，然后知道疼了，下次再碰到绝世美女，他就知道矜持，这就叫长了“慧”，智跟慧就有这个差别了。

     智更适合定量，就是同一个问题不同的计算，会得到相同的结果，比如高考的数学题。“慧”更适合定性，就是同一个结果，不同的人面对，会有不同的看法，就如高考的作文题。如果你的孩子数学好，语文也好，这是你的福气，这孩子是智勇双全，好好培养，将来会成为大人物。

    智是解决问题的方法，而“慧”是面对问题的心态。

 “智”可以周密地安排每一个细节，而“慧”可能瞬间改变你的选择方向。

    比如说当年林立果要暗杀毛主席，他毕竟是林彪的儿子，方案做十分完美细致，几分几秒炮弹打到毛主席乘坐的那节车厢，算的很精准，这就是“智”。想想不到的是毛主席不知什么原因，忽然就改变了行动计划，这是长期斗争形成的直感，实际上就是“慧”。

    这也是为什么男生的理性思维很强，但是却斗不过媳妇的道理，因为你媳妇有“第六感觉”。

    智者做什么都讲第一，慧者做什么都讲究和谐。如五粮液的企业文化，就很有意思：一边的市场精神叫勇夺第一，一边的产品哲学叫中庸调合，五种粮食调在一起，调出这个味道来，能够将“拔尖”“和谐”整合到一个体系中，这个文化是十分厉害的。

    智者，从起点到目标，再到更高的目标，精益求精，人生无止境，不断的追求。而慧者，他想的是这个点到下一个点，再到下一个点，一直走下去，你有可能走回原点，也有可能走到了极致，就原地踏步。

读万卷书是智，而行万里路则是体验，是慧。

     “读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师指路，名师指路不如自己去悟。”

     通过四个“不如”，人为的划出了轻重，到底孰重孰轻，其实是仁者见仁，智者见智的问题。

    单纯的死读书和读死书，只能是个书呆子；不读书或少读书，一味的切身去实践，没有理论基础，也会在现实中头破血流，所以二者属于孟不离焦的关系。

    行路必然会遇人，遇人自然就阅人，而人是最复杂的，如遇人不淑的话，可能被卖了还在帮人数钱！遇名师……可如何分辨对方是名师呢？即使是真名师，其所授知识也必然是理论为先，不外乎是把书当中的精华提炼出来，然后把他分析总结出更深、更高的东西，在你有经历之后和能理cc解之后，把他点化给你。如果你有极高的悟性，能够学以致用，能够自己去结合自身实际情况行动，这就是智慧。

    智是智商，慧是情商，如果是智商高了，但情商低下，也是不行的。

    智是技术能力，慧是人际能力，在一个企业里，技术能力高手，当然很值钱，但是你不要瞧不起销售人员、公关人员、行政人员，他们是人际高手，你玩的是智，他们玩的是慧。人际交往是动态的、无法定量的、不可捉摸的东西，随时都在发生。在这个复杂的变局当中，最后能把生意谈成，这不就是慧吗？技术是可以精确定义、精确调整、精确逻辑、精确公式，最后得到一个精确的解，这就是智，智慧各有各的价值。

    智者重视事业和财富，而慧者重视感情和健康，智慧善于健立制度来规范行为，而慧者善于建设文化来凝聚人心。

    既理性又感性，既讲定性又讲定量，既讲拔尖又讲和谐，既重视事业财富又重视感情和健康，既善于建设制度规范行为又善于建设文化凝聚人心就是智慧！

    智慧从小的说，可以让一个家和谐；大的说，能让一个企业兴旺；再大一点说，能让一个国家繁荣；再大一点说，能让天下太平！

智属火：急中生智，慧属水：由静入定，由定生慧。

    同样一个难题，智力表现在实在很着急的情况下想出来的一个点子。

    什么是慧根，安静的情况下，慢慢琢磨出来的，慧占着绝对的优势。

    每日求知为智，心灵丰满为慧；

    明白一切事相为智，了解一切事理叫慧；

    走形为智，走心为慧；

    知己为智，知人为慧；

    聪明才智是生存能力，

    智慧仁心乃是生命的境界；

    普通人在特性的基础上讲共性，是为智，

    有作为人在共性的基础上讲特性，是为慧；

    共性做足，特性做透，乃智慧也。

    天下智者莫出法用，智者明法，

    天下慧者尽在道中，慧者通道；

    道生法，慧生智；

    以道御术，以慧明智；

    惟道术，智慧一体乃能成大事，

    皆为葫芦文化也！

        ——葫芦先生感悟于第十七次分享“葫芦竞争战略”