云南城规建筑集团“商学院+设计院”开启设计院发展新模式
5月17日,
葫芦先生
(云南城规建筑集团董事长、葫芦商学院院长)
于云南城规建筑集团四楼会议室举办
《集团价值》专题培训。
云南城规建筑集团全体员工参与此次培训,
共计22人参加培训。
集团价值是什么
参考借鉴国际工程设计行业发展的模式特点,同时结合近几年国内部分设计院的主动转型发展经验,目前,国内设计院的转型发展方向,主要即是在开展设计业务的基础上,通过前后延伸,横向拓展前期咨询、设计、招标采购、施工管理、试车考核等各个建设活动环节,从单一的提供工程设计服务,转为提供覆盖项目建设各环节的全过程技术与管理服务。总的来说,传统设计院发展模式一般是两头延伸,做大业务链,全过程咨询或EPC。葫芦竞争战略告诉我们,这都属于红海战略,很难做到自己的特性。
云南城市规划建筑设计院的价值分为存量资产(传统设计院业务)和增量资产(商学院)。公司与其他设计院的区别就是增量资产即葫芦商学院,拥有智库、葫芦智慧。商学院提供强大的精神力量,在当今智慧大于有形资产的今天,如何发挥思想的巨大能量、如何发挥潜意识的力量,让集团更有价值,是一个重大而又有现实意义的课题!
集团价值=葫芦智慧商学院+设计院=精神+物质=增量资产+存量资产=产品属性+资本属性。
设计院+商学院的模式可以说是整个设计行业的创新,可以解决目前规划设计行业的两大痛点:
1、彻底解决“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一”这一项目同质化现象。商学院把更多精力放在战略和特性上,通过地脉、文脉、人脉、商脉、史脉、101葫芦模式、易经葫芦模型、魂道法术器势等独有模型对项目的分析,赋予项目自身的魂和高势能。
2、解决规划成为“鬼划”,无法落地的问题。28年的实战经验总结,很多项目无法落地的原因都是没有策划,商业模式不成熟。葫芦商学院弥补了规划设计师对顶层设计、商业模式、盈利模式、运营模式等的不足,通过商业模式设计后的运营反推规划,保证项目最终落地。
上个世纪九十年代末,在一个废弃的采石场废墟上,我院策划了“昆明金宝山艺术园林”。一个阴宅项目,我们按景区理念打造,超越了项目本身,赋予了文化的内涵,将项目定位为“生命文化公园”,打造了一个“永不闭幕的售楼部”。一个上个世纪九十年代的产品经营到现在仍然还保持每年有一个多亿的纯利润,创造了一个至今无人突破的神话,成为了规划界的经典案例,这就是为什么“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一”的力量,这就是为什么“万里挑一,我只爱你”的魅力!
葫芦先生首先从当今我国人均GDP突破一万美金,产品极度丰富但同质化现象非常严重,顾客无从选择,企业不知所措入手,谈企业如何破解之道,用五千多年的中国文化集大成者的葫芦智慧来指导企业的竞争战略是明智的选择,金宝山艺术园林项目就是我们用葫芦竞争战略规划的经典。另外我们规划设计的云南澜沧“世界拉祜文化展示中心”也获得第十六届世界人文规划金奖,很好地展示了“拉祜族是从葫芦里走出来奔向太阳的民族”,“祜”本身也是表示祭拜葫芦祖先之意。
葫芦先生首先从当今我国人均GDP突破一万美金,产品极度丰富但同质化现象非常严重,顾客无从选择,企业不知所措入手,谈企业如何破解之道,用五千多年的中国文化集大成者的葫芦智慧来指导企业的竞争战略是明智的选择,金宝山艺术园林项目就是我们用葫芦竞争战略规划的经典。另外我们规划设计的云南澜沧“世界拉祜文化展示中心”也获得第十六届世界人文规划金奖,很好地展示了“拉祜族是从葫芦里走出来奔向太阳的民族”,“祜”本身也是表示祭拜葫芦祖先之意。
中华民族在漫长岁月里形成的传统农业文明,曾经让中国成为世界老大几千年,教育是科举制度,改革开放40年,科技生产力又让我们成为世界第二,教育是高考制度,说明什么?说明中国有成为世界老大的基因,科考代表中国传统文化思想(潜意识)有强大的精神能量,我们必须激活蕴含其中的文化基因,使其在建设社会主义现代化强国中发挥更大作用;高考代表物质力量,科技的力量,我们必须赶超世界先进水平。
“科考+高考”=精神+物质,必然让中国成为世界强国,我们必须有文化自信!
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